我國(guó)衣柜行業(yè)近年來發(fā)展風(fēng)風(fēng)火火，兩年前還以“占領(lǐng)市場(chǎng)”為重點(diǎn)，而兩年后的今天，占領(lǐng)市場(chǎng)已不再那么重要，如今已躍升到“品牌升級(jí)”的新階段。由于櫥柜、地板、門窗等企業(yè)的加入，迫使衣柜企業(yè)不得不品牌升級(jí)。
產(chǎn)業(yè)成型——中國(guó)衣柜華麗轉(zhuǎn)身
        誰是中國(guó)衣柜的“鼻祖”？有多個(gè)版本的說法。一說是1997年，創(chuàng)建于美國(guó)的百年品牌——史丹利率先將壁柜門概念引入中國(guó)；另一說法是，上世紀(jì)90年代初，韓國(guó)人看中中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，在北京設(shè)廠生產(chǎn)衣柜，然后出口返銷韓國(guó)，“不經(jīng)意間”為中國(guó)衣柜業(yè)培養(yǎng)了一大批行業(yè)先驅(qū)。
        誰是“鼻祖”，刨根問底沒有太多的市場(chǎng)價(jià)值，就留給商家去炒作吧。當(dāng)前中國(guó)知名的衣柜企業(yè)，無一不是從零起步。正如“行業(yè)領(lǐng)頭羊”索菲亞董事長(zhǎng)江淦鈞所描述的，“當(dāng)時(shí)，中國(guó)連配套的板材、五金、花色都找不著，一遇到消費(fèi)者個(gè)性化的要求，還得靠登門拜訪相關(guān)廠家倉(cāng)促預(yù)訂”。正是依靠這種“摸著石頭過河”的精神，許多先驅(qū)型品牌從小作坊發(fā)展到現(xiàn)代型企業(yè)。
        “如今情況已完全改觀，”江淦鈞欣慰地說，“現(xiàn)在路徑相反，不是我們?nèi)ゴ叽倥涮撞牧仙?，而是材料商主?dòng)向我們提供各種新材料?！闭且揽繕I(yè)界精英的極力推動(dòng)，中國(guó)衣柜得到了迅猛的發(fā)展。中國(guó)衣柜，從幾年前的“家具產(chǎn)業(yè)的一部分”這一角色，完成了“我的地盤我做主”的華麗轉(zhuǎn)身，掌握了話題權(quán)。這也是首屆中國(guó)衣柜展火爆的根源。
競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)——逼迫衣柜品牌升級(jí)
        中國(guó)衣柜發(fā)展初期，由于受資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等多重因素的制約，多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇貼牌加工渠道，摸索自己的發(fā)展之路。由于貼牌產(chǎn)品附加值低，企業(yè)發(fā)展只能依附于他人，難有作為，只有創(chuàng)立品牌加盟招商模式才能做大做強(qiáng)。于是，不少企業(yè)伺機(jī)以動(dòng)，等市場(chǎng)做開后再走創(chuàng)牌立業(yè)的路線。這是一個(gè)能量積攢的過程。
        2010年，衣柜產(chǎn)業(yè)的“火山”終于噴發(fā)！隨著許多地板、門窗、櫥柜企業(yè)紛紛涉足衣柜行業(yè)，更有傳聞：某實(shí)力型家電企業(yè)擬耗資20億人民幣進(jìn)軍衣柜業(yè)！競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)，逼迫衣柜品牌提檔。勞卡衣柜10萬平米的新生產(chǎn)基地迅速啟動(dòng)；納尼亞旗下的玖拾度品牌也將重心轉(zhuǎn)向“衣柜”，并致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)朝智能化邁進(jìn)；索菲亞衣柜總經(jīng)理王飚豪言“我們不缺意向經(jīng)銷商，我們只選優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商”……
        首屆中國(guó)衣柜展上，30強(qiáng)品牌紛紛亮相，不僅招到了不少加盟商，更放出了一個(gè)信號(hào)：樹建品牌已成當(dāng)務(wù)之急。各品牌企業(yè)老板終于靜心沉思品牌的精確定位，審視自己的產(chǎn)品體系，并致力于加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善售后服務(wù)